刘强东给员工开会，要求200%的增速，有个人说有难度，开始陈述理由。刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。”后来，在例会上再也没见到此人开会的身影。管理中，一旦目标确定，优秀的人员思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。-----成功，只要结果！拒绝理由!
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